Ani salgının etkisi altındaki işletme ekonomisi

Yeni koronavirüs pnömonisinden etkilenen, salgının yayılmasını önlemek için insanların akışını azaltmak için çeşitli önlemler verilmiştir. İşletmeler ve bireyler "Duraklama Düğmesi" ile basıldı. Bunlar arasında catering, ulaşım, turizm, otel, perakende ve diğer endüstriler en çok etkilenmektedir. Eski Pekin Kralı iflas ilan etti ve daha sonra bir catering devi olan Xibei, giderek daha fazla işletmenin baskı ve değişkenle karşı karşıya olduğu çevrimiçi yardım çağrısında bulundu.

Salgının olumsuz etkisi konusunda endişeli, evlerini "kapatmak" zorunda kalan girişimciler her gün endişeli. Ancak bir konumlandırma uzmanı olan Gu Junhui, salgının Çin ekonomisi için "ani bir fren" e basmasına rağmen, uzun vadede, Çin ekonomisi ve işletmeleri üzerindeki etkisi sadece kısa vadeli bir dış etki ve etkisi olduğuna dikkat çekti. Çin'in orta ve uzun vadede ekonomik kalkınma eğilimi önemli değildir. "Salgının tamamen kontrol altındaki birkaç ay içinde, Çin ekonomisi hızla kendi kendini onaracak ve gençleştirecek."

Gu Junhui'ye göre, salgın sadece derinlemesine çalışmaya ve girişimcilerin düşüncesine daha değerli olan Çin işletmelerinin dönüşümünü ve büyümesini uzun zamandır rahatsız eden gizli endişeleri ve çelişkileri ortaya çıkaran sadece dışsal bir teşviktir. 30 yıldan fazla süren üst düzey gelişimden sonra, Çinli işletmeler yeni teknoloji, yeni ürünler ve hatta küresel ekonomide değişiklikler karşısında "inovasyon ikilemine" düştü. İşletme yöneticilerinin düşüncelerinin "sertliği" Çin işletmeleri için en büyük zorluktur. Uzun yıllar boyunca, atalet düşüncesi altında, Çinli girişimciler fabrika binaları ve ürün serileri gibi görünür "sert" gücün inşasına büyük önem veriyor, ancak ağızdan ağıza ve marka gibi "yumuşak" gücün yapımını görmezden geliyor, ve genellikle insanlar için düğün kıyafetleri yapma garip pozisyonuna girer. Salgın durumun mikroskobu altında, Çin işletmelerinin sert güç inşaatı ve hafif yumuşak güç inşaatına vurgu yapılması tamamen maruz kalmıştır, bu da girişimcilerin kaygısının temel nedenlerinden biridir.

"Zor" dan "Yumuşak", girişimcilerin zihinsel dönüşümü tamamlamasını gerektirir, bu da işletmelerin krizle başa çıkmaları ve hatta "krizi" "fırsata" dönüştürmeleri için temel oluşturur. 17 yıl önce SARS döneminde catering, otel, ulaşım, turizm, perakende ve diğer endüstriler de ağır kayıplar yaşadı. Ancak Alibaba, Jingdong ve diğer işletmeler kendi yükselme fırsatını gördüler. İşlerini genişletirken, markalar inşa ettiler ve bugünün e-ticaret devleri oldular.

Bu salgında, birçok endüstri ve işletme de bir pencere döneminde başlattı. "Konut ekonomisi" altında, e-ticaret, kısa video, oyunlar ve diğer endüstriler eşi görülmemiş fırsatlar ve salgınlar başlattı; Çevrimiçi Eğitim İşletmeleri de pencere dönemini başlattı ve XRS ve APE rehberliği gibi K12 eğitim platformu, tek bir günde 5 milyondan fazla insanın hızlı bir çevrimiçi akışına sahipti; Ve çeşitli yerlerde çalışmanın yeniden başlamasıyla, Nails, Enterprise Wechat ve Feishu liderliğindeki "bulut ofisi" de yeni bir çıkış haline geldi, ancak fırsatlar ve zorluklar genellikle birbirine eşlik ediyor. Bu "krizdeki" fırsatı gerçekten yakalayamayacağımız, zihinsel dönüşüm ve stratejik vizyon gerektiren işletmenin kendisine bağlıdır.